Overordnet set er der to projekter, som har Anders P. Bertelsens fulde opmærksomhed. Det første er, hvordan han gennem sit arbejde kan øge DSBs konkurrencedygtighed. Det andet handler om, hvordan han på vejen kan udvikle sig personligt og rykke sig fagligt.
Anders P. Bertelsen søgte til DSB for at få lov til at dyrke sin interesse for det projektorienterede arbejde, hvor løsningerne aldrig er givet på forhånd. Han startede som forretningskonsulent og var en udførende kraft under udviklingen af nye it-programmer. Her definerede han, hvordan programmerne billigst og mest effektivt kunne afdække de forretningsmæssige behov, hvorefter han bistod implementeringen. Men hans initiativer, overblik og strategiske sans blev bemærket fra ledelsens side og belønnet med mere ansvar, flere udfordringer og spændende kurser.
Ny boldgade
I dag er Anders P. Bertelsen projektleder. Han er med til at udføre det vigtige arbejde i kulissen, der i sidste ende bidrager til, at togene kører, som de skal, og på trods af hans oprindelige faglighed inden for økonomi er det ikke længere tallene, der driver ham. ”Det er vigtigt for mig at mærke, at jeg gør en forskel, og se, at mine projekter virker i virkeligheden,” forklarer han.
Det har medført, at han nu mest beskæftiger sig med udvikling og forbedring af processer og arbejdsgange. Han har for eksempel kastet sig ud i at lave en strategi for, hvordan DSB skal udvikle og anvende SAP. Et andet projekt handler om at udarbejde principper for, hvordan DSB skal organisere og styre samarbejdet med sine datterselskaber.
Her er det vigtigt at tydeliggøre sammenhængen mellem afdelingernes indsats og det samlede mål for derigennem at øge effektiviteten og målrettetheden i medarbejdernes arbejde. Dette projekt ligger Anders P. Bertelsen på sinde, for personligt arbejder han også bedst, når han ved, hvad der forventes af ham, og når ledelsen anerkender, når en opgave er udført godt.
Fordele og ulemper
Som projektleder er det Anders P. Bertelsens opgave at bevare overblikket. Her er den tekniske indsigt både en fordel og en ulempe. ”Projektlederens opgave er at planlægge og uddelegere, og i den forbindelse gør min viden fra tiden som forretningskonsulent mig i stand til hurtigt at beregne omfanget af en opgave og sætte de rigtige ressourcer i spil. På den anden side er det en faldgrube, at jeg let kan komme til at udføre opgaverne selv,” påpeger han.
Store udfordringer
Holder tidsplanen? Kan der dukke uforudsete problemer op i fremtiden? Hvordan kan opgaverne inden for projektet systematiseres? Skal planen ændres? Der er mange områder at holde styr på, men skulle pusten gå af Anders P. Bertelsen, omgiver han sig heldigvis med et hav af kompetente medarbejdere. ”Vi har et godt fagligt miljø og trækker ofte på hinandens erfaringer,” fortæller han, der dog er stærkt rustet med interne kurser i bl.a. strategisk ledelse og konflikthåndtering i bagagen.
For tiden er opmærksomheden rettet mod performancestyringsprojektet, som er ved at starte op, og arbejdet med DSBs konkurrencedygtighed og hans egen udvikling fortsætter. Næste stop er at uddanne sig inden for brugerinvolvering, som handler om inddragelse af brugernes viden ved afdækningen af den opgave, der skal løses på et projekt.
